第九百五十七章 鲜血铸就 (第1/2页)
蒙疆政策中从南华联邦克隆的另一个致命的缺陷很快开始严重影响蒙疆军的战斗力，为了安抚群众，并且显示强大的实力对这场远处的战争行动毫不在乎，蒙疆政府颁布法令规定蒙疆军驻前线部队停留期限为一年，任何一个蒙疆士兵都不必在前线多待一天。
1991年夏天，那些在战斗中幸免于难并且学会了如何在这个困难的环境里作战的官兵开始陆续回家，他们同时也带走了宝贵的经验和作战技能，接替他们的是一支由新兵组成的军队，过了一年之后，他们将由更新的士兵来接替，战斗对人员的需求与日俱增，而部队的训练水准却日益下降。
将营长和旅长的任期限制为6个月的做法，对蒙疆军每个参战部队的士气和作战效能更具有破坏性，一个职业军官要获得晋升必须担任一段时间前线指挥官，6个月的时间限制意味着将有双倍数量的军官会获得那个重要的资格。
这一硬性规定也意味着一个高级指挥官刚刚熟悉地理环境、手下的部队和作战的诀窍，能够胜任职务了，如果他确有能耐的话，就要被调离指挥岗位了，因此士兵们将付出昂贵的代价。
1992年6月下旬，我担任南部守备部队指挥官的任期期满，当一位从会嗮来的少将来接任时，我的部队正在椰城附近的野外作战，在那种情况下把指挥权交给一个刚刚离开办公室来到战场的指挥官，简直是自杀，因此我断然拒绝移交指挥权，指挥权的转交延后了10天，直到战斗结束我才移交。
一个月以后，即1992年8月8日，中部军区把丛林营的一个连单独派回德河谷地，在可怕的一天时间里就有25人被打死。
我曾经希望能被派到孟东的步兵学校，在那儿我可以把自己在战场所学到的东西传授给即将奔赴战场的年轻军官们，我未能如愿以偿。
事实上，经过空中机动作战训练并且随部队在战场上经历了一年实战的数百名军官中，只有一人被派到了步兵学校，我被送到了华盛顿特区，在那儿，我被告知将在蒙疆国防部的战略部门工作，一个仅懂在战场指挥作战的人却被分配了如此了不起的工作。
很快那些命令改变了，我被改派到中部军区担任军区司令。
那么，在德河谷地的牺牲使我们学到了什么？我们学到了跟缅甸正规军作战的一些方法，同时对我们自己也有了一些自知之明，我们相信，我们可以跟世界上最优秀的步兵交战，并能守住我们的阵地。
陆军总司令强明见将军认为他找到了如何打赢这场守备战争的答案：他将用一个我们的生命去换取10个，或者11个，甚至12个缅甸人的生命，这样日复一日下去，直到仰光讨饶。
强明见将军将会明白自己错了，但是为时太晚了，对我们原南华联邦正规军事院校出身的指挥官并不认为10：1，甚至20：1的阵亡比例是便宜了我方，但是我们证实了空中机动战的原则与实施方法，此后的10年时间里，蒙疆士兵将乘坐多用途直升机开赴战场，直升机旋翼那熟悉的声音将是这场战争经久不息的旋律。
最后一点，尽管这场后方战争耗时10年之久，夺去了5万8千个蒙疆年轻人的生命，但也让我们之中一些人领悟到早在150年之前克劳塞维茨的论断是千真万确的。
他当时写下了如下的言论：“没有任何人在发动战争时，或者确切地说，没有任何一个
（本章未完，请点击下一页继续阅读）