第375章 苏总监拒绝画饼，只认落地款 (第1/2页)
项目资方代表发起了汇报，由苏言汇报。
资方代表刚把成本汇总表翻到最后一页，苏言便将另一份文件推到他面前，蓝色封皮上依次列着基坑风险项和本期闭环记录。
会议室后排坐着刘工，他从进门起便没有碰桌上的话筒，只在苏言展示资料时翻动自己的备份文件。
新任资方代表姓郑，接手滨江项目不到两个月，视察前已经让造价组算出本阶段可能节省的金额。
他看向屏幕上的总进度：“苏总监，资方关心安全，也关心投入产出，造价组测算本阶段能够节省四百六十万，这个数字能否写入中期成果？”
“安全风险是否闭环，质量验收是否通过，关键路径是否延误，这三项确认完毕以后，再讨论能够计入的金额。”
苏言切换投影，四套清单同时出现在目录页，分别对应进度和成本以及风险和变更。
郑代表把成本表合上：“那就按你的顺序。”
“基坑抗浮监测数据稳定，东侧旧管完成导流和柔性连接，外墙替换材料已经通过样板检测，目前没有未处置的一级风险。”
苏言调出旧管被发现当天的平台记录：“旧管性质不明时，现场停止了东侧开挖，但钢筋加工和西侧垫层施工同步前移，设备班组也完成了下一阶段预留检查。”
施工负责人老徐补充道：“当时没有切管，现场确实停了一部分工序。”
郑代表抬手指向停工记录：“停了多久，造成多少损失？”
苏言没有接老徐的话，直接把计划横道图放大：“东侧开挖退出当日作业面，实际停工时间记在这里，但该工序有机动时差，不处于当天关键路径。”
屏幕上并列显示原计划和调整计划，各班组的人员去向以及机械使用记录均能对应。
“钢筋班组没有窝工，挖机转到西侧完成清底，水电人员提前检查预留套管，临时导流使用现场余料，新增支出只有柔性短节和检测费用。”
郑代表看完调配记录：“你的结论是局部停工，却没有造成总工期损失？”
“截至本次视察节点，没有造成关键路径延误。”
“为什么不直接写零损失？”
“处理过程中，检测费用和材料费用已经发生，不能用工期未延误替代实际成本。”
造价负责人将核算页投上屏幕：“旧管处置新增费用是两万七千元，抗浮方案优化预计节省一百七十万，外墙材料替换预计节省八十二万，加上其他分项，本阶段预计节省四百六十万。”
郑代表重新打开成本表：“数字已经有了，苏总监仍不同意计入？”
“抗浮优化已经完成设计确认，但部分监测周期尚未结束，外墙替换材料只完成样板验收，尚未形成批量采购和结算价。”
苏言将四百六十万拆成三栏：“已落地金额可以列入阶段成果，待实施金额标注测算值，尚未确认的部分保留在预测栏。”
造价负责人看向郑代表：“若按这个口径，中期成果只能写九十八万。”
“九十八万就是当前能够负责的数字。”
苏言关闭预测金额的醒目标记：“项目不靠提前确认收益完成汇报，后续若采购价变化，今天写进去的成果还要重新扣减。”
郑代表靠回椅背：“资方通常希望数字更好看。”
“设计方负责让数字能够落地。”
会议桌旁安静下来，刘工仍在后排核对资料，没有替苏言补充解释。
郑代表转向他：“刘工，你对这个口径有意见吗？”
“今天由项目设计总监汇报，技术问题由他答复。”
刘工把手中的材料放回桌面：“我只做内部复核。”
郑代表再次看向苏言：“外墙替换为什么没有选价格最低的样品？”
“最低价样品的耐候测试没有通过，固定方式也需要增加连接件，综合成本不占优势。”
“第二低价方案呢？”
“色差控制不符合立面样板标准，若批量进场后返工，损失会超过材料差价。”
苏言调出评审记录，每个样品后均附着检测报告和签字页：“现方案采购单价处于中间档，维护成本和施工条件更稳定。”
“谁做的决定？”
“建筑组提出替换范围，材料组完成检测，施工方确认安装条件，设计方签发变更，资方造价组复核价格。”
郑代表翻到签字页：“决策链完整。”
“每一项责任也能追到对应人员。”
汇报进入下一阶段计划时，郑代表在节点表上画出一条线：“资方希望主体阶段提前十天，营销端已经准备同步释放进度消息。”
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