第724章 苦阿里久矣？免佣金直接杀疯 (第1/2页)
2014年8月23日，鹏城南山区。
百丽国际电商事业部的办公室里，副总裁陈志豪盯着手机屏幕上那条新闻看了整整三分钟。
“阿里巴巴集团与京东等二十三家平台达成反垄断和解协议，承诺六十日内全面停止‘独家上架’相关行为……”
他把手机放在桌上，整个人往椅背上一靠，长长地吐出一口气。
终于不用二选一了。
这口气，他憋了整整一年零两个月。
那场噩梦始于2013年6月。当时京东正在全力筹备一年一度的“618”店庆大促。
极其凑巧的是，刚刚重返京东担任高级副总裁的徐雷，正是百丽旗下“优购网”的前任CMO。
出于这层“老东家”的深厚人脉关系，优购网决定高调站队，在京东的618大促中给予了强力支持。
作为回报，徐雷那边也投桃报李，在京东平台上给予了优购时尚商城极其丰厚的流量资源和核心曝光位。
但这种高调的亲密互动，触碰了阿里的逆鳞。
阿里没有选择发函或者正面开撕，而是直接祭出了最致命的一招，规则威慑与流量隐形封杀。
陈志豪到现在都记得那天运营总监满头大汗冲进办公室的场景。
据运营监测，淘宝直接在其站内截断了流向优购的咽喉流量。
当消费者在搜索框输入“百丽”或“优购”时，百丽官方旗舰店依然可见，但“优购网”却直接从默认搜索结果中诡异地“消失”了，只有逐字输入“优购网官方旗舰店”进行精准搜索才能找到。
紧接着，天猫小二的电话就打过来了。
语气客客气气，内容却冷冰冰的：
“陈总，双11的核心资源位有限，我们需要优先保障跟平台深度绑定的合作伙伴。”
翻译成人话就是：你再跟京东眉来眼去，今年双11别想参加了。
双11对百丽意味着什么？一天的销售额顶得上平时一个半月甚至全年的百分之二十。
光是2012年双11，百丽系在天猫的成交额就突破了三个亿。
更要命的是，百丽在2011年才刚刚砸下重金成立优购网，试图在线上打出一片天地。
如果因为优购的冒进，导致百丽主业官方旗舰店在双11被直接封杀，这个责任谁背得起？
那几天，双11的阴影笼罩在优购和百丽运营高管的头顶。
这笔钱，谁敢赌？
陈志豪不敢，百丽的董事会更不敢。
在绝对的流量霸权面前，即便是线下的“鞋王”也得低下高贵的头颅。
经过内部痛苦的权衡和紧急的公关斡旋，百丽最终选择了妥协。
优购网乖乖缩了回去，从京东的核心资源位连夜撤下，618的联合营销全部紧急叫停。
那几天里，作为“老东家”的徐雷打来了好几个电话，陈志豪看着手机屏幕上跳动的名字，一个都没敢接。
不是不想接，是接了之后不知道说什么。
总不能说‘别给我打电话了，我怕天猫知道。’吧。
经历了那次惊魂事件，优购网彻底学乖了。
此后在各大平台的博弈中异常低调，再也不敢轻易越雷池半步。
堂堂线下鞋王，年营收超过四百亿的巨无霸，在全国有两万多家门店，员工超过十二万人，代理着耐克、阿迪达斯、彪马等一线国际品牌的中国零售业务。
论体量、论资历，放在任何一个传统行业里都是说一不二的角色。
可到了线上，一个平台的运营小二，就能用一场“站队测试”，让他们的高管团队彻夜难眠，活得跟个看人脸色的小媳妇一样。
这就是流量霸权的恐怖之处。你的货再好，品牌再响，平台让你隐形，你就是空气。
陈志豪站起来走到窗边，看着楼下车水马龙的深南大道。
他想起去年年底的一次内部会议。当时百丽的CEO盛百椒拍着桌子说了一句话：
“电商这条路，我们必须走，但不能只走一条。把鸡蛋全放在一个篮子里，人家随时能把篮子给你掀了。”
道理谁都懂，可天猫占了百丽线上销售额的百分之七十以上。
你想分散，人家不让你分散。明面上没有任何书面文件，但只要你敢去别的平台，搜索权重立刻给你砍一半。
这种“顺我者昌，逆我者亡”的无形枷锁，比白纸黑字的合同更让人窒息。
而现在，枷锁碎了。
陈志豪拿起手机又看了一遍那条新闻。
和解协议的核心条款写得清清楚楚：商家可自由选择在多个平台同时经营，天猫不得以搜索降权、流量限制、取消活动资格等方式进行报复。
白纸黑字，国家监管背书。
他嘴角忍不住往上翘了翘。
办公室的门被敲响了。
“陈总，有个会议。”秘书小周探进半个脑袋。
“什么会议？我今天下午的日程
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